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第四，飙逼重点群体就业基本稳定。2016年以来，飙逼高校毕业生的人数连年增长，不断创新高，这几年总量超过了4000万人，就业水平总体保持稳定。农民工的总量也在继续扩大，2019年末，农民工总量超过2.9亿人。对困难群体的帮扶也在加强，这期间，累计帮助失业人员再就业超过2500万人，就业困难人员就业800多万人，分流安置钢铁、煤炭行业去产能职工120多万人，这为供给侧结构性改革发挥了重要作用。还有，全国外出务工贫困劳动力超过2900万人，前面我也谈过，是2934万人，为脱贫攻坚作了很大的贡献。

其三，狂开市场需求疲软。除了面板因素，狂开受疫情等外部因素影响，市场需求疲软，售价上涨等，导致彩电企业普遍缩减了产品线，减少部分系列的彩电产品。例如，第三季度，线上上市新品总数减少117款，同比下降37.9%，线下减少42款，同比下降19.4%。其四，心32线彩电行业进入新一轮洗牌期。因为第二轮彩电行业低潮的来临，心32线该行业也进入了新一轮的洗牌期。头部品牌虽然有更强的抗风险能力，但是也不得不转战海外，谋求海外出货以进行自救。

据2020年1-8月海外出货总量达105.9百万台，程全同比增长3.7%。其中海信、程全TCL、长虹、康佳、等品牌海外出货量同比大幅增长。而一些腰部、尾部的企业，可能将因为无法与头部品牌企业抗衡，而在这一轮萧条期处境较为艰难。飙逼彩电行业不必过份悲观 未来可期因为疫情、狂开国际经济、狂开政治环境等多种因素的影响，2020年经济复苏依然存在诸多不确定。彩电行业也受到了前所未有的打击。据来自国家统计局、海关总署的数据，国内前三季度GDP由负转正，但是根基不稳，所以在遇到供需变革的敏感期后，面板价格暴涨带来的行业影响始料未及。

(数据来源：心32线国家统计局，海关总署)随着2020年接近尾声，程全预计全球LCD电视面板，程全更会因为各种促销节日的来临而供不应求。在新一轮的市场博弈后，北美市场，甚至有望成为全球电视出货最大的市场。

尽管2020年彩电行业的发展像过山车，飙逼一波三折。但是这个市场的需求依然巨大，而且短期难以触及天花板，这也为行业重现生机带来了希望。

从存量市场的角度来分析，狂开受消费升级大潮影响，狂开彩电换新周期进一步缩短，也将带动内部需求扩容。另外，在彩电应用场景上，一些垂直场景的彩电市场需求仍未被满足，也蕴含着巨大的商业机会。不可否认的是，心32线尽管“双百企业”在近年来取得了较为明显的改革成效，心32线但改革不平衡、不充分的问题仍需进一步解决。如部分“双百企业”在混改后经营机制转换还不到位、正向激励的方式和手段过于单一等。

翁杰明表示，程全辩证地看，程全存在问题本身也意味着还有进一步推进改革的空间和潜力。“双百企业”要直面差距和不足，以国企改革三年行动为契机，聚焦问题、精准发力，通过实施个性化、差异化、多样化的综合性改革，坚决破除体制机制障碍，以改革有效拓展发展空间、充分激发增长潜力。今年作为落实三年行动方案的第一年，飙逼国务院国有企业改革领导小组办公室此前曾明确表示，飙逼将大力推进“双百行动”“区域性综合改革试验”“科改示范行动”等专项工程，以充分发挥示范引领作用。

据翁杰明透露，狂开在已印发的国企改革三年行动方案中，狂开该方案在全面推行经理层任期制和契约化管理、全面推行市场化用工等方面，要求国有企业在2022年实现即可，而对于“双百企业”等专项工程企业来说，则要求其在2020年率先实现。这就意味着“双百企业”必须自我加压，主动肩负起更重大的使命和责任，在重点改革任务上，要步子更大、节奏更快、举措更实、效果更好，切实发挥以点带面的示范突破带动作用。翁杰明称，心32线“双百行动”的一个重要目的，心32线就是要在每个央企或地方国资系统内部，发掘和培育几个“尖子生”，进而影响和带动更多国有企业深化改革。对“尖子生”的要求，就不能只是高质量、高标准完成规定动作，更要敢于大胆探索、锐意创新，实施更多行之有效的自选动作，大刀阔斧、动真碰硬搞改革。各中央企业和各地国资委要指导“双百企业”更加尊重基层首创，鼓励探索创新，协调解决共性问题，加快健全容错纠错机制，赋予“双百企业”更大的改革自主权，支持“双百企业”以破解重点难点问题为着力点和突破口，推动更高水平、更深层次、更大力度的综合性改革。